nach dem Loveparade-Unglück in Duisburg haben wir lange keine positiven Nachrichten mehr aus dem Ruhrgebiet mehr gehört. Das hat sich jetzt geändert. Bottrop gewann einen Wettbewerb und darf sich "InnovationCity" nennen. Wie bitte, Bottrop? Ist das nicht die Stadt, in der die letzten Kohlekumpel des Reviers den Brennstoff des 19. Jahrhunderts aus dem Boden holen? Und ausgerechnet diese Stadt am Nordrand des Ruhrgebiets ist Klima-Modellstadt geworden? Die Redaktion des Chefletters wollte es genau wissen und hat sich in Bottrop umgeschaut. Das Ergebnis: Von der Kohlenstadt Bottrop können Sie tatsächlich etwas über Innovationen lernen.
Entwickeln Sie Bestehendes weiter
In Bottrop wird immer noch Kohle gefördert. Doch damit ist bald Schluss. Statt die Grube Prosper-Haniel zu verfüllen und zu schließen, haben sich die Bottroper überlegt, wie sie weiterhin mit ihrem Bergwerk Energie erzeugen können. Geplant ist die Nutzung der Erdwärme etwa durch den Einbau von Wärmekollektoren in dem Bergwerk, berichtet Stadtsprecher Klaus Müller.Das heißt für Sie: Nutzen Sie Ihre Stärken und das, was Sie bereits haben. Denken Sie quer. Das hat Bottrop gemacht und sich überlegt, wie Vorhandenes weiter genutzt werden kann - und zwar produktiv und nicht als Museum.
Bottrop hat ein funktionierendes Bergwerk und bald ein funktionierendes Erdwärmekraftwerk. Das Modellprojekt hat Vorbildfunktion. Der Bottroper Oberbürgermeister Bernd Tischler (SPD) wies auf die breite Unterstützung des Projekt in der Bevölkerung hin. „Vor allem die jungen Menschen hatten einen ganz großen Anteil an der Entscheidung“, sagte er.
Das heißt für Sie: Nehmen Sie bei Innovationen Ihre Mitarbeiter mit. Nur wenn diese begeistert sind, wird auch Ihre Innovation bis zur Marktreife gelangen. Das wichtigste Instrument hierfür ist, dass Sie den Mitarbeitern klarmachen, dass Ihr Unternehmen auf diese Lösung wartet. Eine Herausforderung für jede Firma ist, das sich die Mitarbeiter als Rädchen verstehen alle von ihnen eigentlich nur erwarten, dass die Systeme funktionieren. Solang alles läuft, haben sie kein Interesse an Unternehmensinnovation. Das ändert sich erst, wenn etwas nicht funktioniert. Sie als Chef können so lange nicht warten. Sie müssen dafür sorgen, dass Ihre Firma immer funktioniert.
